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    失落的雅芳:自救之路步履維艱

    來源:369hr 時間:2012-12-01
    核心提示:近日,雅芳因產(chǎn)品夸大宣傳一事遭到美國食品藥品監(jiān)督管理局警告后,再次被推到公眾視野當(dāng)中。然而,對于雅芳公司來說,這只是其問題的冰山一角。業(yè)績的下滑、資本市場的不如意等負(fù)面消息都在緊逼著這家擁有百年歷史的公司。


           “芳”華不再

           無論是口碑還是業(yè)績,對近幾年的雅芳公司來說,都是一個比較憂傷的課題。

           畢竟,它有著一個還不賴的歷史。

           1886年,被稱為雅芳之父的大衛(wèi)麥克尼創(chuàng)立了加州香氛公司,這是雅芳公司的前身。到1939年,大衛(wèi)麥克尼以莎翁故鄉(xiāng)一條名為“雅芳”的河流重新命名了公司。從此,“美國雅芳公司”開始在全球化妝品界傳播開來。

           在“雅芳”之名聲名鵲起的七年后,1946年,雅詩蘭黛夫人在美國創(chuàng)立了雅詩蘭黛公司,克里斯汀·迪奧在法國創(chuàng)造了時尚消費品牌迪奧。

           如今,這些對于當(dāng)年雅芳來說的后起之秀,已紛紛登上了全球高端化妝品品牌的寶座,而雅芳,卻在這個全新的世紀(jì)里戴著幾乎與高端不沾邊的標(biāo)簽,頗為尷尬地生存著。

           “現(xiàn)在還能找得到雅芳專柜嗎?”、“北京這邊市場認(rèn)可度也不高”、“這個產(chǎn)品我和我身邊的朋友都沒有在用”、“很少會關(guān)注研究這個品牌”……當(dāng)新金融記者向諸多時尚美容編輯征詢意見時,所得到的大多是類似的回答。

           而大衛(wèi)麥克尼曾經(jīng)開創(chuàng)的引以為豪的直銷模式,在中國似乎也走得并不輕松。

           “以前某一個很有名的專家,有直銷品牌要讓他在媒體上點評一下自己的產(chǎn)品,他堅決不肯,怕把自己名聲給做爛了。這種印象已經(jīng)生根了。”資深美容編輯閻石峰對新金融記者舉例說。

           而對雅芳來說,不只是在品牌價值上早已落后于雅詩蘭黛、迪奧等公司,在直銷業(yè)同級別的公司里,雅芳的步伐也顯得越來越慢。

           根據(jù)最近發(fā)布的2011年亞太地區(qū)直銷業(yè)年度報告,中國直銷業(yè)去年銷售達1400億元,安利、完美、無限極分別以267億元、120億元和81億元的營收,21%、14%和47%的增速位列前三名。最早在中國拿到直銷牌照的雅芳大跌52%,僅有10億元營收,跌至第十五位。

           玫琳凱、新時代、天獅、三生、寶健、康寶萊、富迪則以75.3億元、36.4億元、32億元、22.7億元、21.6億元、18億元、18億元占位前十,超過雅芳。

           美國著名科技博客網(wǎng)站“24/7 Wall St”近日更是評選出了2013年將要消失的十大品牌,其中就包括雅芳。“24/7 Wall St”每年都會預(yù)言10個即將消失品牌,而每年都會有預(yù)言成真,其中比較知名的包括去年評選出來的索尼愛立信的薩博等品牌。

           雅芳的失落在財報中也能窺見一二,在今年第二財季里,雅芳的營業(yè)收入同比下滑9.3%至25.9億美元,利潤也從上年同期的2.062億美元,下滑至6160萬美元。

           早前,企業(yè)及專業(yè)情報信息提供商湯森路透公司就曾對市場分析師進行了調(diào)查,按照他們的測算,預(yù)計雅芳的每股盈利為21美分,營業(yè)收入為26.7億美元。營運利潤率從上年同期的11.1%下滑至4.9%。

           直銷遺禍

           對于雅芳來說,新興市場——中國區(qū)的不景氣是最急需解決的問題。

           從市場外在的表現(xiàn)來看,“這個產(chǎn)品沒有確定好自己的市場定位和目標(biāo)客戶,產(chǎn)品價格虛高,甚至打折到4折,讓客戶無法明確產(chǎn)品價位到底是多少。我無法分析出雅芳產(chǎn)品的目標(biāo)客戶是什么、也不太清楚究竟是什么樣的客戶去買它。”時尚圈知名人士、尤擅長高端化妝品和奢侈品品鑒的鴉片玫瑰(筆名)對新金融記者說。

           許多時尚人士對雅芳的印象還停留在十幾甚至二十年前,那個時候,海外舶來品牌總讓人神往,即使比普通化妝品牌貴,也頗有認(rèn)可度。

           “近十年來都沒有在用了,周圍也沒有人在用。”鴉片玫瑰說,“沒看到它的宣傳,在國內(nèi)估計只是在店內(nèi)和直銷員那里有宣傳冊做宣傳,所以影響不大,一個品牌沒有一個好的宣傳和策劃團隊是不可能成功的?偟膩碚f,一般客戶更喜歡專賣店,這種直銷本身并不太受國內(nèi)客戶歡迎。”

           “雅芳對中國市場的判斷肯定是有偏差的,我不認(rèn)為受眾是關(guān)鍵問題,它在國外的高端產(chǎn)品根本就沒引入國內(nèi)。”世界直銷研究中心秘書長鄒堯?qū)π陆鹑谟浾弑硎尽?/p>

           1990年,雅芳正式全面入駐中國市場。1998年,雅芳暫停所有直銷營運,并隨后成為中國首家獲政府批準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的直銷企業(yè),采用批發(fā)、零售方式進行產(chǎn)品銷售。同年9月,雅芳又獲國家對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部的批準(zhǔn),采用“店鋪銷售+雇用推銷員”的體制銷售產(chǎn)品。

           2006年對雅芳來說是有著十分意義的一年,這一年,雅芳(中國)有限公司被國家商務(wù)部授予國內(nèi)首張直銷經(jīng)營許可證,推出了“服務(wù)網(wǎng)點+直銷員”的新直銷模式。

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