看完以后，我想談一下自己的想法。

 

　　1、考核是確定能否轉(zhuǎn)正的基礎(chǔ)。為轉(zhuǎn)正后的定崗定薪打基礎(chǔ)，有的企業(yè)招聘員工的時(shí)候會(huì)給員工談個(gè)大概數(shù)，比如3000——3500，具體情況根據(jù)試用期的表現(xiàn)而定。表現(xiàn)一般勉強(qiáng)轉(zhuǎn)正那么給3000，如果表現(xiàn)特別優(yōu)秀，給3500.但是這個(gè)表現(xiàn)具體怎么去評(píng)價(jià)呢？你得有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而且考核的標(biāo)準(zhǔn)還必須有理有據(jù)。

 

　　2、試用期的考核能避免一些不必要的勞動(dòng)糾紛。萬(wàn)一公司在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)員工不合格，要辭退員工，怎么辦，勞動(dòng)合同法也要求公司提供辭退的理由依據(jù)來(lái)證明員工確實(shí)是不勝任。那么只有通過(guò)平時(shí)的考核，有書(shū)面的或者電子的記錄，這樣辭退員工也會(huì)顯得合法合理。

 

　　3、試用期考核是檢測(cè)招聘效果，改進(jìn)招聘的一個(gè)手段。招聘進(jìn)來(lái)了，究竟效果如何，和當(dāng)初看的是否一樣呢？當(dāng)初招聘官覺(jué)得此人知識(shí)很專業(yè)，也很敬業(yè)，結(jié)果，天天遲到，專業(yè)也似乎不是很強(qiáng)，那是不是面試的時(shí)候走眼了，究竟此人試用期的表現(xiàn)與面試時(shí)的感覺(jué)差距有多少呢？只有通過(guò)試用期的觀察和考核才能獲取到這些信息，才能找到招聘改進(jìn)和總結(jié)的信息。

 

　　接下來(lái)，我覺(jué)得比較重要的一個(gè)問(wèn)題就是怎么去考核的問(wèn)題了，我認(rèn)為一般來(lái)講分成這樣的幾個(gè)步驟。

 

　　1、在一周內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理（或者指定一位老員工）與員工共同制定考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，HR提供支持與指導(dǎo)。最后考核表交由三方各自存檔。

 

　　2、選定一位師傅（可以是部門(mén)經(jīng)理也可以是指定的師傅），帶新員工，幫助其順利成長(zhǎng)，給予工作上的指導(dǎo)與幫助。

 

　　3、部門(mén)經(jīng)理，指導(dǎo)師傅，HR部門(mén)定期與員工溝通，聽(tīng)聽(tīng)員工在工作中的一些感悟，想法，看他們需要那些幫助與配合。盡量給予員工一些力所能及的支持與幫助。同時(shí)對(duì)一些考評(píng)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)。

 

　　4、實(shí)施考評(píng)，由其直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)客觀的給員工評(píng)分。并進(jìn)行績(jī)效面談。對(duì)試用期的工作進(jìn)行回顧，對(duì)表現(xiàn)突出的地方給予鼓勵(lì)，對(duì)于不好地方給予指出。根據(jù)考評(píng)結(jié)果如果是需要辭退的，給予做好相關(guān)的安撫溝通工作。

 

　　除了以上這些，我覺(jué)得還有兩點(diǎn)是需要特別關(guān)注的：

 

　　一是員工適用期間的考核應(yīng)該有員工試用期統(tǒng)一的考核管理辦法，它不同于轉(zhuǎn)正后的考核辦法。

 

　　二是試用期的考核的側(cè)重點(diǎn)與轉(zhuǎn)正后的員工的側(cè)重點(diǎn)不一樣，試用期的考核更多的側(cè)重于行為過(guò)程的考核，而轉(zhuǎn)正后的考核更多的側(cè)重與業(yè)績(jī)的考核。因?yàn)樵囉闷趩T工剛進(jìn)公司，業(yè)績(jī)不是很明顯就出來(lái)的，但其行為過(guò)程確實(shí)可以觀測(cè)和考察的。