在農(nóng)夫山泉的銷售隊(duì)伍中，逐漸形成了一種獨(dú)具特色的基層內(nèi)部輪訓(xùn)制度。也就是說，在各個銷售大區(qū)，城市經(jīng)理給業(yè)務(wù)主管培訓(xùn)，業(yè)務(wù)主管給業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，通過這樣的基層培訓(xùn)，吸收好的經(jīng)驗(yàn)，選拔發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的基層培訓(xùn)師和培訓(xùn)教案在全國推廣。

 

    “農(nóng)夫”的培訓(xùn)理念認(rèn)為，培訓(xùn)部的主要職責(zé)是建立行之有效的培訓(xùn)體系，而不是主講。作為公司，每一塊工作均有不同的需求，不同的培訓(xùn)目的和要求，而在這些崗位上不乏優(yōu)秀的人才，他們是這一方面的專家，通過把他們給相關(guān)崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，效果肯定比培訓(xùn)師更為明顯。

 

    據(jù)悉，在今后幾年，內(nèi)部輪訓(xùn)模式將在農(nóng)夫山泉公司各個職能部門大力推廣。因?yàn)閮?nèi)部輪訓(xùn)的培訓(xùn)模式既可以督促各崗位上的優(yōu)秀人才對自己熟悉的工作去總結(jié)歸納，又能夠使得受訓(xùn)員工根據(jù)實(shí)際需求獲得操作性強(qiáng)的指導(dǎo)，這樣既是對管理者的績效考核，也有利于公司形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

 

    

 

拓展培訓(xùn)

    農(nóng)夫山泉比較鐘情于這一體驗(yàn)式的拓展培訓(xùn)，已經(jīng)先后與北京、杭州幾家拓展培訓(xùn)公司建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系。

 

    近幾年來，野外拓展培訓(xùn)在我國流行起來，但主要集中在知識密集型的高科技企業(yè)和大型外資企業(yè)，本土飲料企業(yè)當(dāng)中全面開展拓展培訓(xùn)的還是比較少的。

 

    農(nóng)夫山泉公司率先全面引進(jìn)拓展培訓(xùn)，在新員工的入職培訓(xùn)中，拓展培訓(xùn)是不可或缺的一環(huán)；另外對于高層管理人員，公司也時常通過拓展培訓(xùn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。這位“農(nóng)夫”認(rèn)為，戶外拓展培訓(xùn)課程應(yīng)該成為企業(yè)改善員工心里素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作意識的培訓(xùn)方法之一，將一些戶外冒險性活動引入到公司的培訓(xùn)課程中，可以使員工挑戰(zhàn)戶外體驗(yàn)項(xiàng)目，確立信心，發(fā)揮自我潛能，并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。通過向員工全面開展拓展培訓(xùn)，也提升企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，提高管理人員的整體作戰(zhàn)能力，并讓員工之間相互更加了解，提高工作效率，從而達(dá)到提升企業(yè)生產(chǎn)力的目的。

 

    

 

《中華經(jīng)理學(xué)刊》