數(shù)據(jù)顯示，截至2011年上半年，我國(guó)實(shí)有企業(yè)總數(shù)為1191.16萬(wàn)戶，在工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)家，占全國(guó)注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99.1%，我國(guó)中小企業(yè)就業(yè)人數(shù)約占全國(guó)就業(yè)人數(shù)的80%左右，新增就業(yè)機(jī)會(huì)中有85%以上來(lái)自中小企業(yè)。其次，中小企業(yè)創(chuàng)造的GDP占全國(guó)的60%，為各級(jí)地方財(cái)政提供了80%左右的收入來(lái)源。技術(shù)創(chuàng)新方面，我國(guó)70%的發(fā)明專利、82%以上的新產(chǎn)品開發(fā)，都來(lái)自中小企業(yè)。
但是，因?yàn)檎�、資源等多方面的因素制約，中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，以下三種導(dǎo)致人才流失的普遍怪相尤為值得關(guān)注。
怪相之一：好東西都用不上
作為一種現(xiàn)代化的管理手段，精益生產(chǎn)、ERP一直被中小企業(yè)鎖青睞，但是，90%的企業(yè)“精益生產(chǎn)”都失敗，僥幸成功的效率也低得可憐，與精益生產(chǎn)的投入難成正比。90%的企業(yè)實(shí)施ERP都無(wú)效，花高價(jià)買的軟件最多只是發(fā)揮了高級(jí)電子表格的功能。90%的企業(yè)ISO體系都成為“雞肋”，食之無(wú)味、棄之可惜，ISO精神僅僅只在程序文件中。就連最簡(jiǎn)單的“五S”都形同虛設(shè)。任何先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)在中國(guó)企業(yè)里幾乎都會(huì)大打折扣甚至面目全非。
在我接觸過(guò)數(shù)十家企業(yè)的ERP項(xiàng)目里，幾乎沒(méi)一家是成功的。因?yàn)樾畔⒒那疤崾莾?nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)字化！現(xiàn)代化的前提是人的現(xiàn)代化，人的職業(yè)化又是現(xiàn)代化的前提。
怪相之二：每一道坎都很難過(guò)
每一個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷一道“坎”，從1000W到5000W，從5000W到一個(gè)億，從一個(gè)億到10個(gè)億，從10個(gè)億到100個(gè)億，從100個(gè)億到1000個(gè)億，從1000個(gè)億到5000個(gè)億。據(jù)2008年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，僅浙江每年就有5萬(wàn)多家企業(yè)倒閉，這些企業(yè)的年產(chǎn)值都在5000萬(wàn)到1個(gè)億之間。70%的企業(yè)倒閉都是在5000萬(wàn)這個(gè)瓶頸上。
浙江是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的縮影，每一道坎都有很多激情高漲的企業(yè)高喊著戰(zhàn)略口號(hào)爭(zhēng)先恐后地跳下去。從南方的愛(ài)多、巨人、南德，到北方的亞細(xì)亞、三株和秦池。即使享有“白電巨頭”之稱的美的，也是高喊著“2000個(gè)億”和“重造一個(gè)美的”的口號(hào)沖鋒時(shí)，跌倒在“1000個(gè)億”這道坎上。
《大敗局》一書中，對(duì)此進(jìn)行了實(shí)例描述：觀察中國(guó)企業(yè)的潮起潮落，有兩個(gè)十分突出的現(xiàn)象：一是企業(yè)壽命普遍偏短，僅為3.7年（2009年降為2.9年），而美國(guó)企業(yè)為8.2年，日本企業(yè)為12.5年。二是崩盤過(guò)快。“成功3年，崩盤3天”，企業(yè)在很短的時(shí)間取得令人炫目的成功，然后，卻又毫無(wú)預(yù)兆地直線隕落。
怪相之三：人員流失是世界之最
來(lái)自埃森哲管理機(jī)構(gòu)的調(diào)查：中國(guó)企業(yè)中高級(jí)管理人才的空缺率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界其他國(guó)家，中國(guó)管理層的人才流動(dòng)率比全球平均水平高出25%.從2001年到2005年，中國(guó)企業(yè)核心人才的流失率已經(jīng)從4%上升到21%.并呈現(xiàn)加速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。除了公務(wù)員隊(duì)伍，幾乎所有企業(yè)都缺工，更缺乏高層次人才。
中國(guó)企業(yè)人才流失的5個(gè)趨勢(shì)，由內(nèi)往外流，由低往高流，小工廠往大企業(yè)流，本行業(yè)往他行業(yè)流，本專業(yè)往他專業(yè)流，流來(lái)流去成盲流，全民遭遇用工荒！
為什么好好地現(xiàn)代化管理工具就是用不上？為什么好好的企業(yè)說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了？為什么13億人口的國(guó)度會(huì)缺工？這些問(wèn)題值得所有企業(yè)人士深思？更值得全社會(huì)都來(lái)檢討。“落后管理下，誰(shuí)都有可能是受害者”！據(jù)分析，在這些企業(yè)中，99%的企業(yè)倒閉都是因?yàn)楣芾碚系K，而絕非什么戰(zhàn)略失誤，大部分倒閉企業(yè)手里其實(shí)都不缺訂單。有一家企業(yè)因連續(xù)三月發(fā)不出工資導(dǎo)致員工在廠門口拉橫幅，可是，老板卻還在辦公室與人洽談投資。
在生活中，經(jīng)常有一種常識(shí)性的原理或是邏輯，遵循它不一定就成功，但是，違背了它卻一定會(huì)遭受失敗。
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