但是,因?yàn)檎、資源等多方面的因素制約,中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀,以下三種導(dǎo)致人才流失的普遍怪相尤為值得關(guān)注。
怪相之一:好東西都用不上
作為一種現(xiàn)代化的管理手段,精益生產(chǎn)、ERP一直被中小企業(yè)鎖青睞,但是,90%的企業(yè)“精益生產(chǎn)”都失敗,僥幸成功的效率也低得可憐,與精益生產(chǎn)的投入難成正比。90%的企業(yè)實(shí)施ERP都無(wú)效,花高價(jià)買的軟件最多只是發(fā)揮了高級(jí)電子表格的功能。90%的企業(yè)ISO體系都成為“雞肋”,食之無(wú)味、棄之可惜,ISO精神僅僅只在程序文件中。就連最簡(jiǎn)單的“五S”都形同虛設(shè)。任何先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)在中國(guó)企業(yè)里幾乎都會(huì)大打折扣甚至面目全非。
在我接觸過(guò)數(shù)十家企業(yè)的ERP項(xiàng)目里,幾乎沒(méi)一家是成功的。因?yàn)樾畔⒒那疤崾莾?nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)字化!現(xiàn)代化的前提是人的現(xiàn)代化,人的職業(yè)化又是現(xiàn)代化的前提。
怪相之二:每一道坎都很難過(guò)
每一個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷一道“坎”,從1000W到5000W,從5000W到一個(gè)億,從一個(gè)億到10個(gè)億,從10個(gè)億到100個(gè)億,從100個(gè)億到1000個(gè)億,從1000個(gè)億到5000個(gè)億。據(jù)2008年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,僅浙江每年就有5萬(wàn)多家企業(yè)倒閉,這些企業(yè)的年產(chǎn)值都在5000萬(wàn)到1個(gè)億之間。70%的企業(yè)倒閉都是在5000萬(wàn)這個(gè)瓶頸上。
浙江是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的縮影,每一道坎都有很多激情高漲的企業(yè)高喊著戰(zhàn)略口號(hào)爭(zhēng)先恐后地跳下去。從南方的愛(ài)多、巨人、南德,到北方的亞細(xì)亞、三株和秦池。即使享有“白電巨頭”之稱的美的,也是高喊著“2000個(gè)億”和“重造一個(gè)美的”的口號(hào)沖鋒時(shí),跌倒在“1000個(gè)億”這道坎上。
《大敗局》一書中,對(duì)此進(jìn)行了實(shí)例描述:觀察中國(guó)企業(yè)的潮起潮落,有兩個(gè)十分突出的現(xiàn)象:一是企業(yè)壽命普遍偏短,僅為3.7年(2009年降為2.9年),而美國(guó)企業(yè)為8.2年,日本企業(yè)為12.5年。二是崩盤過(guò)快。“成功3年,崩盤3天”,企業(yè)在很短的時(shí)間取得令人炫目的成功,然后,卻又毫無(wú)預(yù)兆地直線隕落。
怪相之三:人員流失是世界之最
來(lái)自埃森哲管理機(jī)構(gòu)的調(diào)查:中國(guó)企業(yè)中高級(jí)管理人才的空缺率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界其他國(guó)家,中國(guó)管理層的人才流動(dòng)率比全球平均水平高出25%.從2001年到2005年,中國(guó)企業(yè)核心人才的流失率已經(jīng)從4%上升到21%.并呈現(xiàn)加速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。除了公務(wù)員隊(duì)伍,幾乎所有企業(yè)都缺工,更缺乏高層次人才。
中國(guó)企業(yè)人才流失的5個(gè)趨勢(shì),由內(nèi)往外流,由低往高流,小工廠往大企業(yè)流,本行業(yè)往他行業(yè)流,本專業(yè)往他專業(yè)流,流來(lái)流去成盲流,全民遭遇用工荒!
為什么好好地現(xiàn)代化管理工具就是用不上?為什么好好的企業(yè)說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了?為什么13億人口的國(guó)度會(huì)缺工?這些問(wèn)題值得所有企業(yè)人士深思?更值得全社會(huì)都來(lái)檢討。“落后管理下,誰(shuí)都有可能是受害者”!據(jù)分析,在這些企業(yè)中,99%的企業(yè)倒閉都是因?yàn)楣芾碚系K,而絕非什么戰(zhàn)略失誤,大部分倒閉企業(yè)手里其實(shí)都不缺訂單。有一家企業(yè)因連續(xù)三月發(fā)不出工資導(dǎo)致員工在廠門口拉橫幅,可是,老板卻還在辦公室與人洽談投資。
在生活中,經(jīng)常有一種常識(shí)性的原理或是邏輯,遵循它不一定就成功,但是,違背了它卻一定會(huì)遭受失敗。
