這家企業(yè)的主業(yè)是生產(chǎn)和加工建筑原材料，老總是軍人出身，說一不二，企業(yè)效益在當(dāng)?shù)貋碇v很是不錯(cuò)，但一直難以再上一個(gè)臺階，實(shí)現(xiàn)第二次騰飛。走在廠房里面，老總意氣風(fēng)發(fā)，指著寬大的廠房介紹：你們看我們的廠房，都是高端設(shè)計(jì)建造的，你們看我們的設(shè)備，都是最新進(jìn)口的，你們看我們的綠化，都是從各地千挑萬選的，你看我們墻上的制度，都是學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

 

　　因?yàn)槔峡傁矚g馬術(shù)運(yùn)動(dòng)，甚至在綠化草坪旁邊，還專門養(yǎng)了兩匹高大的駿馬，飼養(yǎng)條件堪比高檔別墅，讓大家嘖嘖稱奇。但問到人才的構(gòu)成情況，老總神色暗淡下來。

 

　　后來和幾個(gè)部門副總交流，才慢慢得知：老總風(fēng)格雷厲風(fēng)行，要求苛刻，對待員工簡單粗暴，重視物質(zhì)建設(shè)，輕視文化塑造，很多人才都受不了，一兩年之后大都會(huì)不歡而散，留下的都是些庸庸碌碌之輩，企業(yè)陷入惡性循環(huán)，幾個(gè)副總大多數(shù)時(shí)間都在忙著救火。

 

　　這個(gè)案例，讓我想起了一則有趣的故事。

 

　　戰(zhàn)國時(shí)期，齊威王和魏惠王在郊外會(huì)獵。魏惠王說：“齊國有寶貝嗎？”齊威王說：“沒有。”

 

　　魏惠王說：“我們魏國雖小，但是尚且有大珍珠十枚，能照亮十二輛馬車。像齊國這樣的大國，怎么會(huì)沒有寶貝呢？”

 

　　齊威王說：“我所以認(rèn)為的寶貝和大王你的不同。我有個(gè)臣子叫檀子，讓他守南城，楚人就不敢為寇作亂，泗河旁的十二個(gè)諸侯國都來朝見；有個(gè)叫盼子，派他守高唐，趙國人就不敢在黃河上打漁；有個(gè)叫黔夫，派他守徐州，燕國人和趙國人就只能祭祀求福，要求遷移過來居住的人員有七千多家；有位叫鐘首，派他防備盜賊，就會(huì)做到路不拾遺。這四個(gè)臣子，能照耀千里江山，豈止十二輛馬車呢！”魏惠王臉上露出慚愧的神色。

 

　　人才是最大的財(cái)富，這個(gè)觀點(diǎn)不僅是在今天，在古代就已經(jīng)成為了基本的常識。

 

　　如果把企業(yè)比作一棵大樹，一條大河，那么沒有人才的企業(yè)，就好比無根之木，無源之水，容易枯萎和干涸，很難激烈的市場競爭中立足。

 

　　但歷史總是容易被人忽略，人們最容易忘記的，往往就是常識。

 

　　從人力資源的角度，我們可以試著把人才分為五類：

 

　　人閑：在企業(yè)內(nèi)游手好閑，無事生非，或者心懷怨氣，滿腹牢騷，負(fù)面影響極其惡劣。

 

　　人員：雖然不會(huì)惹是生非，但做事不能讓人放心省心，依賴性較強(qiáng)，需要經(jīng)常手把手輔導(dǎo)，甚至敲敲打打，實(shí)際的貢獻(xiàn)和產(chǎn)出卻不多。

 

　　人手：大部分時(shí)間可以作為協(xié)助者出現(xiàn)，成為好的幫手，雖然不能獨(dú)立做事，但能夠提出很多建設(shè)性意見，能夠在指導(dǎo)下干好工作，是多數(shù)人的常見狀態(tài)。

 

　　人才：責(zé)任感強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，有主動(dòng)性、創(chuàng)造性、獨(dú)立性，能獨(dú)立承擔(dān)工作，全身心投入到工作中，是企業(yè)的核心骨干。

 

　　人物：有思想、懂戰(zhàn)略、有影響力，沉著堅(jiān)毅，能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)，這是企業(yè)的高潛管理者。

 

　　千軍易得，一將難求。

 

　　希望開篇提到的民營企業(yè)老總，能夠真正放低身段，反思過往，把墻上的各種口號標(biāo)語落地到日常工作，不僅認(rèn)真改善員工的工作環(huán)境，更要用心打造一支能征善戰(zhàn)的人才梯隊(duì)，用心塑造一個(gè)大家認(rèn)可和踐行的文化體系，依靠優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)二次騰飛。

 

　　最后，也期望我們HR自身開拓眼界，不斷成長，成為管理層眼中不可或缺的將才。