一、管理不要怕復(fù)雜。U模式認(rèn)為：越是復(fù)雜的地方就越容易出效率。有效管理就必須把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的事情程序化；把混亂的事情規(guī)范化，再把規(guī)范的事情通過訓(xùn)練變成員工的行為和習(xí)慣。
二、不要怕下屬提加薪。很多經(jīng)理人都不敢接受員工加薪的要求，往往會讓他們直接找老板。這是大錯特錯。U模式認(rèn)為：如果你不敢給下屬提要求，下屬一定會跟你找麻煩；所以，你必須利用下屬要求加薪這個機(jī)會，反過來就此向下屬提要求，要求下屬接受任務(wù)、要求下屬達(dá)成目標(biāo)，要求下屬進(jìn)行改善。下屬的要求就是你樹立威信、發(fā)揮作用的最佳機(jī)會。
三、不要怕員工們抱怨。怕下屬抱怨的人智商和情商都很低，容不下抱怨的管理者都很弱智和無能。抱怨能夠讓問題及時浮出水面，從而獲得改善機(jī)會。優(yōu)秀的管理者永遠(yuǎn)不怕下屬抱怨，而是要思考是什么樣的管理行為導(dǎo)致了員工的抱怨，從而找到改善提升的空間。
四、不要怕員工離職。很多老板擔(dān)心管理嚴(yán)格后員工就會離職，并因此總被一群低能的下屬綁架。其實(shí)，每個人都敬佩并喜歡那些管理規(guī)范的企業(yè)，只是能力素質(zhì)不夠進(jìn)不去而已。再說，那些因?yàn)橐?guī)范管理就離職的員工，也絕不是你盤子里菜。留下來也沒有用。
五、不要怕承擔(dān)責(zé)任。在落后的企業(yè)，99%的人都在推卸責(zé)任，99%的責(zé)任也都無人承擔(dān)，所以，敢于擔(dān)責(zé)的人就會顯得出類拔萃，從而贏得機(jī)會。再說，只有敢于擔(dān)責(zé)的人才能持續(xù)成長，才能贏得他人尊敬。不敢擔(dān)責(zé)的人很快就會廢掉自己武功。
六、不要怕得罪員工。獎罰分明的上司才是好上司。在企業(yè)里，最好的搭配是老板紅臉，經(jīng)理黑臉。再說，兵不斬不勇，將不斬不齊，如果你不敢執(zhí)行制度、如果你不敢約束下屬，就是一種瀆職，你的存在也將失去任何意義。
二、不要怕下屬提加薪。很多經(jīng)理人都不敢接受員工加薪的要求，往往會讓他們直接找老板。這是大錯特錯。U模式認(rèn)為：如果你不敢給下屬提要求，下屬一定會跟你找麻煩；所以，你必須利用下屬要求加薪這個機(jī)會，反過來就此向下屬提要求，要求下屬接受任務(wù)、要求下屬達(dá)成目標(biāo)，要求下屬進(jìn)行改善。下屬的要求就是你樹立威信、發(fā)揮作用的最佳機(jī)會。
三、不要怕員工們抱怨。怕下屬抱怨的人智商和情商都很低，容不下抱怨的管理者都很弱智和無能。抱怨能夠讓問題及時浮出水面，從而獲得改善機(jī)會。優(yōu)秀的管理者永遠(yuǎn)不怕下屬抱怨，而是要思考是什么樣的管理行為導(dǎo)致了員工的抱怨，從而找到改善提升的空間。
四、不要怕員工離職。很多老板擔(dān)心管理嚴(yán)格后員工就會離職，并因此總被一群低能的下屬綁架。其實(shí)，每個人都敬佩并喜歡那些管理規(guī)范的企業(yè)，只是能力素質(zhì)不夠進(jìn)不去而已。再說，那些因?yàn)橐?guī)范管理就離職的員工，也絕不是你盤子里菜。留下來也沒有用。
五、不要怕承擔(dān)責(zé)任。在落后的企業(yè)，99%的人都在推卸責(zé)任，99%的責(zé)任也都無人承擔(dān)，所以，敢于擔(dān)責(zé)的人就會顯得出類拔萃，從而贏得機(jī)會。再說，只有敢于擔(dān)責(zé)的人才能持續(xù)成長，才能贏得他人尊敬。不敢擔(dān)責(zé)的人很快就會廢掉自己武功。
六、不要怕得罪員工。獎罰分明的上司才是好上司。在企業(yè)里，最好的搭配是老板紅臉，經(jīng)理黑臉。再說，兵不斬不勇，將不斬不齊，如果你不敢執(zhí)行制度、如果你不敢約束下屬，就是一種瀆職，你的存在也將失去任何意義。
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