——專訪HR3000強(qiáng)史為建先生

 

　　每次臨近年底，無數(shù)的企業(yè)管理者都會為同一個事情犯愁：今年的年終獎該如何發(fā)。發(fā)好了，既能增加員工的歸屬感，還能刺激其工作熱情，為來年的業(yè)績提升打下基礎(chǔ)；但發(fā)不好，錢既花出去了，而各種分配不公，價值體現(xiàn)不匹配，不僅起不到正面的激勵效果，反而可能導(dǎo)致人心散亂。年終獎并不僅僅是“年終發(fā)放的獎金”，要制定一個有效的年終獎激勵機(jī)制，管理者需要思考很多問題。

 

　　針對年終獎這個人人關(guān)心的問題，中人網(wǎng)特派編輯采訪了HR3000強(qiáng)成員史為建先生，聽聽他的看法。

 

　　個人簡介：

 

　　史為建先生，廣東惠州信邦集團(tuán)CHO .先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、高級經(jīng)理、HRD、CHO等職位；中人網(wǎng)、博銳專欄、世界經(jīng)理人專欄作家，在平面媒體公開發(fā)表近50篇專業(yè)文章；擁有深厚的人力資源管理理論和豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理方面有獨(dú)特的視角且能與實(shí)際工作相結(jié)合，具有戰(zhàn)略思維和寬闊視野；為服務(wù)過的公司建立了符合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源管理體系，成功推行、實(shí)施、運(yùn)用。

 

　　采訪正文：

 

　　中人網(wǎng)：年終獎做為一種激勵機(jī)制，不應(yīng)該成為每年的例行慣例。企業(yè)最先應(yīng)該考慮的是當(dāng)年的年終獎發(fā)不發(fā)？您認(rèn)為，判定企業(yè)是否發(fā)放年終獎的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

 

　　史為建：我們在去年底就向子公司、集團(tuán)層面公布了考核指標(biāo)，和績效管理制度，而且子公司經(jīng)營層、集團(tuán)層面職能部門總經(jīng)理、CEO、董事會均要參加討論。所以，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，各子公司均能判斷是否有資格發(fā)放年終獎金，判斷年終獎發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)當(dāng)年的效益。作為HR，僅是進(jìn)行監(jiān)督、組織、審核。

 

　　這就好比：指標(biāo)是令旗，是方向。作為經(jīng)營層僅是一個管理者，組織一幫人干活。依據(jù)這些指標(biāo)，我們要求要向所有員工發(fā)放。

 

　　中人網(wǎng)：年終獎怎么發(fā)，不應(yīng)是臨近年底了才去想。要想發(fā)揮最大的激勵效果，年終獎應(yīng)該要制度化，明朗化。您認(rèn)為年終獎策略應(yīng)該在何時敲定？

 

　　史為建：事實(shí)上在年底，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)是判斷不出來的。從我們1-11月份的報(bào)表來看，只有一間子公司還在邊緣上，現(xiàn)在也正在努力，加班加點(diǎn)，自我激勵。這就是人力資源管理系統(tǒng)在發(fā)揮作用。整個年終獎的策略，在年初就要定下來，定下了就不能變。發(fā)錢，一定要認(rèn)真。否則，就會失信于人。

 

　　我們的價值觀：誠信，成就未來

 

　　中人網(wǎng)：對于不同系統(tǒng)，年終獎的設(shè)置也會有所不同。對于不同的系統(tǒng)，年終獎該如何設(shè)置？定額還是浮動，普惠還是專項(xiàng)，組合還是獨(dú)立？

 

　　史為建：年終獎是錢、是MONEY，與你要讓你的團(tuán)隊(duì)做什么直接相關(guān)。因此，在設(shè)置上：

 

　�。�1）你（企業(yè)或個人）的經(jīng)營目標(biāo)是什么？

 

　　（2）你要求你的團(tuán)隊(duì)要如何配合你？

 

　�。�3）你的人才結(jié)構(gòu)是否足以支撐你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？

 

　　我們分為兩步走：一是年終雙薪；二是年度獎金。大頭是年度獎金。

 

　　中人網(wǎng)：除了全員都有的年終獎，是否會有一些專項(xiàng)獎金，比如一些核心部門的員工？

 

　　史為建：有的，技術(shù)部門、項(xiàng)目部門等。

 

　　中人網(wǎng)：對于這類專項(xiàng)獎。獎勵的維度及其評選依據(jù)又是什么？獲獎人員的比例是多少？

 

　　史為建：比例是在10%，評選的依據(jù)還是指標(biāo)。我們有詳細(xì)的工作職責(zé)的規(guī)定。

 

　　中人網(wǎng)：年終獎都是以現(xiàn)金的形式嗎？是否會有一些其他的，比如實(shí)物獎品之類的？

 

　　史為建：我們現(xiàn)在都是以現(xiàn)金的形式。公司正在IPO，下一步就是發(fā)股票，這個主要針對公司高管。沒有實(shí)物的獎勵。

 

　　中人網(wǎng)：發(fā)放的時間是一個很重要的問題，對員工的感受有著很直接的影響。是在年前還是年后，還是分多次延遲發(fā)放？所采用的形式是因何而決定的？

 

　　史為建：經(jīng)營層的獎金會延發(fā)，因?yàn)榻?jīng)營是有風(fēng)險(xiǎn)的。副主管級以上的管理人員要分期發(fā)。

 

　　中人網(wǎng)：年終獎是一把雙刃劍，既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，如何發(fā)放確實(shí)值得費(fèi)一番斟酌。在年終獎的分配上，如何做才能兼顧企業(yè)和員工的利益？

 

　　史為建：我們讓員工知道他為什么放那么多獎金？這是最重要的。所有的東西一定要透明。否則，就會適得其反。