想知道一個(gè)公司乃至一個(gè)行業(yè)一年來是喜是憂，看什么最直接？答案無疑是——年終獎(jiǎng)。

　　又到一年發(fā)獎(jiǎng)時(shí)，一些2012年春風(fēng)得意的行業(yè)巨頭們正為如何將盈利化為員工新一年的動(dòng)力而苦惱，而另一些公司則由于在一年中遭遇了如電影“2012”里災(zāi)難般的境遇，以至于年終獎(jiǎng)縮水，搞得員工人心惶惶。

　　時(shí)至2013年年初，網(wǎng)絡(luò)成了各家員工大曬年終獎(jiǎng)的最佳場所。一時(shí)間，年終獎(jiǎng)“炫富”，年終獎(jiǎng)“拼慫”等微博層出不窮。

　　網(wǎng)友們在曬出自己年終獎(jiǎng)的同時(shí)，也曬出了2012年行業(yè)收官的眾生相。

　　網(wǎng)游業(yè)冰火兩重天

　　記者從網(wǎng)友曬出的年終獎(jiǎng)數(shù)據(jù)金額來看，由于所處行業(yè)、職務(wù)、業(yè)績、公司效益等條件的不同，其年終獎(jiǎng)的數(shù)額存在著天壤之別。有近3成網(wǎng)友表示年終獎(jiǎng)始終徘徊在2000元以下，而也有超過5%的網(wǎng)友大方承認(rèn)自己的年終獎(jiǎng)在萬元甚至以上。

　　但如果要評(píng)選2012年最讓人驚艷的年終獎(jiǎng)“黑馬”行業(yè)，網(wǎng)游業(yè)無疑是最有力的競爭者之一。

　　成都某網(wǎng)游公司創(chuàng)業(yè)者武先生對(duì)法治周末記者透露，游戲業(yè)年終獎(jiǎng)一般都是雙月薪制，在此基礎(chǔ)上根據(jù)業(yè)績浮動(dòng)。以他所在的公司為例，中堅(jiān)員工網(wǎng)游程序員的月薪大概七八千元，按此計(jì)算，年終獎(jiǎng)在1.5萬元左右。而由于2012年網(wǎng)游業(yè)的出色表現(xiàn)，今年年終獎(jiǎng)將比往年再上浮30%以上。

　　如果僅是這樣的成績，也許網(wǎng)游業(yè)的年終獎(jiǎng)還不值一曬。但事實(shí)上，上述年終獎(jiǎng)水平還遠(yuǎn)不能匹配游戲行業(yè)的真正暴利。一位網(wǎng)友爆料稱，某門戶網(wǎng)站的人均年終獎(jiǎng)在4萬元以上，其中最賺錢的游戲部門的年終獎(jiǎng)相當(dāng)于其員工48個(gè)月的工資。這一比例，在上述創(chuàng)業(yè)者看來不足為奇。

　　“實(shí)際上，其他很多網(wǎng)游公司的年終獎(jiǎng)是被季度獎(jiǎng)稀釋了。”武先生告訴記者，“很多網(wǎng)游公司按項(xiàng)目發(fā)放獎(jiǎng)金，而研發(fā)一款網(wǎng)頁游戲一般只需要3個(gè)多月，所以季度獎(jiǎng)成了年終獎(jiǎng)的分支。如果項(xiàng)目獎(jiǎng)金又與游戲在線人數(shù)掛鉤的話，一款網(wǎng)游火爆到一定程度，其季度獎(jiǎng)金可達(dá)10萬元以上。把這些都算進(jìn)來，真實(shí)的年終獎(jiǎng)自然更高。

　　然而作為“黑馬”，網(wǎng)游業(yè)不僅上演著年終獎(jiǎng)飛漲的火爆行情，也同樣存在著讓人唏噓的年終獎(jiǎng)“寒冬”。

　　2012年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣，讓更多人埋頭玩游戲，花錢不多還消磨時(shí)間，使得網(wǎng)游業(yè)得以增長。但同樣也因?yàn)槿绱�，使得網(wǎng)游業(yè)的競爭愈發(fā)趨于白熱化，同類網(wǎng)游的生存空間被不斷擠壓，甚至到了“要么主宰市場，要么被市場宰割”的極端局面。“要想做出一款殺出血路的優(yōu)秀游戲越來越難。”是每個(gè)網(wǎng)游業(yè)者的共識(shí)。于是，在少數(shù)游戲公司風(fēng)光的背后，還存在著近3成的低端網(wǎng)游從業(yè)者，他們曬出的“年終獎(jiǎng)”則是一紙裁員通知。

　　“黑馬”行業(yè)的冰火兩重天由此可見一斑。

　　老牌“競曬”地產(chǎn)業(yè)勝出

　　除了年終獎(jiǎng)的生力軍偶爾讓人眼前一亮之外，民眾更多的目光還是聚焦在年終獎(jiǎng)的“老牌勁旅”身上。其中，地產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)無疑是個(gè)中翹楚，但它們在2012年的表現(xiàn)卻截然不同。

　　讓我們來看看金融業(yè)：當(dāng)股市處于牛市時(shí)，那些證券從業(yè)者們從不掩飾他們的風(fēng)光。有些券商營業(yè)部的后臺(tái)員工的年終獎(jiǎng)甚至一度達(dá)到50萬元以上，高層領(lǐng)導(dǎo)的年終獎(jiǎng)更是動(dòng)輒數(shù)百萬元。然而由于近兩年IPO的進(jìn)展放緩，眾多證券公司缺乏業(yè)績收入，年終獎(jiǎng)也開始逐漸縮水為充饑的“畫餅”，看得見摸不著。

　　“2012年的年終獎(jiǎng)僅發(fā)了應(yīng)發(fā)數(shù)量的40%，2013年的年終獎(jiǎng)更不敢期望了，如果過年前還不發(fā)，那今年的年終獎(jiǎng)就相當(dāng)于是‘負(fù)數(shù)’了。”一位證券從業(yè)人員對(duì)法治周末記者抱怨道。

　　而除了“悲情”的券商投行外，原本高高在上的銀行業(yè)也難逃厄運(yùn)，整體薪酬縮水似乎也已成定局。某商業(yè)銀行員工在微博上曬出，由于2012年該行效益一般，普通員工年終獎(jiǎng)約5000元左右，估計(jì)過春節(jié)會(huì)有1000元獎(jiǎng)金，但還不確定發(fā)不發(fā)。而剛過去的元旦的福利已經(jīng)從往年的3000元獎(jiǎng)金變成了一本掛歷。

　　不過好在傳統(tǒng)行業(yè)并非全軍覆沒，地產(chǎn)業(yè)就是支撐起2012年終獎(jiǎng)大戲的中流砥柱之一。其中最令地產(chǎn)人振奮的成績無疑是今年的“最牛年終獎(jiǎng)”落戶地產(chǎn)業(yè)，而且還是由差點(diǎn)破產(chǎn)的房企——綠城一手打造的。在近日綠城的年終總結(jié)大會(huì)上，董事長宋衛(wèi)平用一個(gè)拉桿箱，將500萬元的稅后獎(jiǎng)金頒給了他們的銷售冠軍——媽媽級(jí)置業(yè)顧問王亞偉。一時(shí)間，因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)而火爆的這位置業(yè)顧問甚至開始與投資達(dá)人王亞偉齊名。

　　而就算不看這個(gè)驚人的個(gè)案，地產(chǎn)業(yè)在年終獎(jiǎng)“競曬”中依然底氣十足。法治周末記者通過微博向多家房地產(chǎn)企業(yè)員工了解到，今年賬面上的年終獎(jiǎng)普遍上漲幅度超過20%，中層員工往往在五六萬元左右。雖然其中不少是由每個(gè)月工資的20%暫扣下來，等年底完成銷售任務(wù)再作為年終獎(jiǎng)一起發(fā)出的，但由于地產(chǎn)業(yè)的特殊性，如果員工超額完成任務(wù)，年底返還也會(huì)超額。因此，在今年地產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長的同時(shí)，其年終獎(jiǎng)也足以笑傲群雄。

　　低調(diào)國企地位難撼

　　其實(shí)默默PK的遠(yuǎn)不止地產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)這對(duì)老對(duì)手。國企與外企之間的比拼也從未停止。

　　與微博上動(dòng)輒曬現(xiàn)金的外企員工相比，國企職工顯得低調(diào)許多。但低調(diào)伴隨著的，卻是讓人艷羨的薪資待遇。

　　據(jù)記者從數(shù)家不同的壟斷性國企員工處了解到，國企無論從薪資到年終獎(jiǎng)水平都遙遙領(lǐng)先于一般企業(yè)。普通員工年終獎(jiǎng)穩(wěn)定在幾萬元已經(jīng)是家常便飯，而高管動(dòng)輒十幾萬元的年終收益更是讓人眼饞。只是，作為國企的員工，很少有人主動(dòng)參與這場年終“競曬”。

　　盡管如此，科銳國際研究中心最近還是發(fā)布了《2012企業(yè)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》。其中超過1000家企業(yè)提供了2012年年終獎(jiǎng)信息，國企、民企、外企樣本比例各占三分之一。在面對(duì)2012年外需放緩與經(jīng)濟(jì)增速回落的雙重壓力下，71%的受訪國企、64%的受訪民企將上調(diào)年終獎(jiǎng)，而受訪外企上調(diào)年終獎(jiǎng)的比例僅為52%。

　　造成國企年終獎(jiǎng)依舊強(qiáng)勢的原因在于，在國企薪酬結(jié)構(gòu)中年終獎(jiǎng)?wù)急容^高，相對(duì)平時(shí)的薪酬，年終獎(jiǎng)對(duì)雇員具有特殊重要性，故而多數(shù)國企選擇上調(diào)年終獎(jiǎng)。而更易受國際形勢影響的外企，在經(jīng)歷2012年的全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)之后，下調(diào)年終獎(jiǎng)的比例也攀至最高，達(dá)到39%。

　　在這場年終獎(jiǎng)“競曬”中，民眾在曬獎(jiǎng)金的同時(shí)，也是在曬自己的生態(tài)。有人以年終巨獎(jiǎng)“曬”優(yōu)越感，也有人以年終“白條”發(fā)泄抱怨。雖然同為年終獎(jiǎng)，但其中的云泥之別恰恰反映出其各自行業(yè)一年來的狀態(tài)，而民眾尋求公平的心理也在年終“曬獎(jiǎng)”時(shí)顯得尤為突出。

　　這場激烈的年終“競曬”，應(yīng)該讓更多的管理者開始思考，作為企業(yè)，應(yīng)該如何制定正規(guī)的獎(jiǎng)金發(fā)放制度，以讓人信服的年終獎(jiǎng)分配比例在起到激勵(lì)員工作用的同時(shí)，也能讓各行各業(yè)的年終獎(jiǎng)“平衡”起來，而不是成為進(jìn)一步擴(kuò)大貧富差距的助推器。