顧問：

　　您好！

　　近期“35歲職場生死線”的新聞引起了大家的熱議，對此我也感慨萬千。我今年恰好處于這條“生死線”上，現(xiàn)在是一家大型國企的普通科員。

　　我是一個老實人，慢熱型的，不擅長與人打交道，但對待工作是十足的認真。在自己的崗位上干了快10年了，一開始進入國企時，覺得拿到了一個鐵飯碗，就想著勤勤懇懇地干好自己的本職工作，靠努力踏實得到領導賞識，再有機會提升�？墒且宦愤^來，除了被任命為科長外，我在職位上沒有任何長進，薪水也停留在原來的檔次。看著我身邊的朋友一個個或提升或創(chuàng)業(yè)，年薪都快是我的幾倍了，更想著自己家庭的責任，我覺得自己陷入了“溫水煮青蛙”的困境。如今面對35歲這道坎，我困惑自己到底該如何作出突破性轉變。

　　老實說，國企安安穩(wěn)穩(wěn)的工作很適合我的性格，雖然工資不高，但福利很好，家庭、工作兩邊都可以照顧到。而且我想如果努力一把，說不定機會就會來，畢竟我現(xiàn)在是科室里資格最老的。都說“越好的東西來的越晚”，我還是心懷如此念想的。

　　但另一方面，作為家庭的支柱，隨著孩子的長大，我很想給孩子提供更好的家庭環(huán)境，也讓妻子少一點工作的壓力。如此一來，在國企繼續(xù)“蹲”著不是長久之策。如果下定狠心，突破現(xiàn)在安逸的環(huán)境，去一個更有發(fā)展空間的地方拼搏一番，說不定能柳暗花明。當然我也知道，轉變越大風險也越大。更何況現(xiàn)在處于35歲的尷尬年紀，這樣的突破會有更多的不確定因素，必定會是一段艱難的過程。

　　尊敬的顧問，不知道您看了我這樣一個情況有什么看法？年紀愈大考慮的因素也愈多，現(xiàn)在的我自然比不上25歲小伙子的沖勁與熱情，但我身上的責任與擔子更由不得我貿然作出決定。我想自己的情況應該不是一個個例，也深知時報的ＨＲ顧問是資深的行業(yè)精英，肯定看過、分析過許多案例，有更多的經驗。因此懇請顧問抽出時間為我指點一二，謝謝！

　　張勤峰

張勤峰：

　　你好！

　　在我看來，熱談“35歲職場生死線”其實更多的是從目前考公、考編或一些企業(yè)招聘中規(guī)定的年齡限制來說的，凡規(guī)定了諸如年齡、性別、學歷等硬杠杠的，其實都是招聘方選擇太多的必然結果。試想，如果你是招聘方，“擇優(yōu)”和“高效”難道不是你在公開市場招聘渠道中的必然選擇嗎？這只是人才市場一個層面供求關系的反應，不代表全部。顯而易見的就是獵頭市場的欣欣向榮。

　　從員工職業(yè)發(fā)展生命周期來看，員工職業(yè)成長大致分為4個階段：

　　1.導入期：大學畢業(yè)3年，工資多少無所謂，學習、實踐、了解個人興趣、擅長、能力最重要，用3年時間真正發(fā)現(xiàn)自己。

　　2.成長期，25-30歲，通過第一階段對自我的認知，找到自己興趣和擅長的行業(yè)、崗位，堅持做下去，可以跳槽，不要太頻繁，更不要換行業(yè)和崗位，到30歲左右，可以在某一行業(yè)和某一崗位獨當一面，進入企業(yè)中層。

　　3.成熟期，男性30-45歲，女性30-40歲。這是最佳職業(yè)期，經驗、社會閱歷成熟，基本可以成為某一行業(yè)和領域的專業(yè)人士，發(fā)展好的進入企業(yè)管理層，在二、三線城市年薪會在20萬-40萬。這個階段達到了職涯高峰，除醫(yī)生、律師、會計師等崗位或一定規(guī)模和知名度的中高層崗位外，職業(yè)繼續(xù)提升的概率很小了。

　　4.衰退期，男45歲以后、女性40歲以后。如果已經做到企業(yè)中高層，堅持做下去的，就不要輕易跳槽了，珍惜已經得到的。如果沒有做到中高層，自己尚有一腔奮斗的激情，那就創(chuàng)業(yè)吧！當你超過了職業(yè)發(fā)展頂峰、在職業(yè)已經開始走下坡路時，創(chuàng)業(yè)是一種相對比較理想的選擇。

　　從來函僅有的描述看，你還是比較認同“35歲職場生死線”的說法，且結合自身個性判斷國企很適合自己，似乎有等著“論資排輩發(fā)官帽”的念想。但通過“比較”又對自身的職位、薪水很不滿意，從對家庭負責、對未來基本可預測的確定性恐懼出發(fā)還挺想出去一搏，憧憬有一個奮斗的職業(yè)生涯。其實，每個人的追求不同、生活背景不一樣、社會關系各異，是留下還是勇敢地跳出去，需要綜合多方面的因素來看：

　　其一，看價值取向。國企在某種意義上是一個社會的縮影，可以說是集關系學、政治學、能力學于一體，需要有能左右逢源的本事。想往高處走，就得在關心人和關心事之間求得平衡，如天生是以事為中心的，要往上走，你得痛并快樂地主動扭曲本我性格。

　　其二，看成熟度（判斷一個人是否成熟要從他的行事作風來觀察其思考、決斷一件事物的時候，是否能時常兼顧到多個面向、是否能看到無形的價值、是否注重長遠的利益，以及對事的判斷是否能用相對的邏輯）。根據(jù)不同成熟度作不同的選擇，它就是你控制風險的能力。

　　其三，看客觀規(guī)律。穩(wěn)定都是相對的，身處國企亦然，如果自身不求進取，隨時有可能被淘汰出局。特別是新一屆政府領導履職后，國企改革已加速，改革的實質就是變，有變化就會有不確定的因素存在。試想，身邊的朋友何以升職加薪？你和比較對象的差距何以如此大？在已知條件下，下一個升職加薪的會不會是你？相信在市場經濟下，沒有哪一個老板會讓有能力、有品德、有潛力的人長期吃虧，等價交換就是一般規(guī)律。

　　換個心理學的角度看，35歲挺容易和中年危機聯(lián)系起來，其實危機是用得非常玄妙的一個詞，通常一般人講危機是一個危險，但也可以把它分開來看，危是危險，機是機遇。問題的關鍵就在于如何轉危為機。意識到問題是件好事情，說明你去反思了，你基本具備了自我驅動的好品質，你要做的就是去好好規(guī)劃一下，十多年來你一定雜七雜八的做了很多的事，你到底要什么，你的家庭要什么，然后是你到底能做什么，你和你的家庭能承受的風險有多大，你要自己理清，你要能客觀綜合別人對你的看法，真實的我永遠等于別人眼中自己的總和。去尋找一個職業(yè)，要在對自身客觀分析的基礎上，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中實現(xiàn)自我，只有把這兩方面結合得比較好，才會是機遇。踐行激情、努力、進取，你會發(fā)現(xiàn)到處都是機會，到處都是不一樣的天空。

李慶功

時報HR顧問團：李慶功  

　　工作年限：16年技術及管理崗位工作經驗，10年以上大型集團人力資源中高層工作經驗。

　　目前就職單位以及職務：中糧包裝控股有限公司行政人事部副總經理。

　　背景介紹：李慶功先生熟悉事業(yè)、民營、外資和國企管理風格，能夠快速融入各種管理體系中，具備現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念、技能和豐富的人力資源實務經驗與管理咨詢經歷，熟悉綜合性上市集團母子公司管控模式，對人力資源管理和企業(yè)經營關系有深刻的理解。熟練掌握人力資源規(guī)劃和各專業(yè)模塊，擅長用人力資源會計的理念進行專業(yè)領域的精細化管理。具有豐富的企業(yè)并購、上市、解散、搬遷等相關人力資源風險與規(guī)范化管控經驗。