一日，小和尚與師父參禪。

小和尚問：“世界有多大？”

老和尚說：“你能走多遠(yuǎn)，世界就有多大。”

小和尚想了想，說：“我想出去，可是放不下師父。”

老和尚笑了：“我在哪里？”

“您在我心里。”

“既然在你心里，你帶我走就行了。”

小和尚搖頭說：“不，您不在我心里。”

“我在你手里嗎？”

“沒有。”

“不在你心，也不在你手，又何來放下？”

人總為取舍一些不屬于自己的東西而糾結(jié)。比如位置、收入、人。得到之后做決定倒容易多了，不考慮機(jī)會成本，就沒什么可謀算的。

前一段時(shí)間，有朋友咨詢薪酬模塊課程的問題。

“你覺得，我有沒有必要去考個(gè)證書？”

“你考幾級了。”

“還沒有考，一直聽人說考了沒多少用。企業(yè)不認(rèn)這個(gè)。”

我沒說話。

“現(xiàn)在有專門的薪酬經(jīng)理的公司很少，學(xué)薪酬以后是不是很不好找工作啊。”

“那你學(xué)績效唄。”

“績效經(jīng)理死得更快啊。”

“勞動(dòng)法務(wù)唄。”

“天天扯皮，更麻煩。”

“你現(xiàn)在做的什么崗位？”

“招聘。”

“招聘是個(gè)好崗位，堅(jiān)持做吧。”

“招聘是個(gè)好崗位嗎？公司開不起工資，讓我和人畫餅，招一個(gè)走一個(gè)。太累了。”

我問她，“你今天找我干啥來了。”她急眼了，說：“我就是想問你做薪酬有沒有前途。”

有，如何？沒有，又SO WHAT？

“你想換崗位？”“想啊�？墒俏易稣衅负芏嗄�，換了又覺得可惜。”好似抱著薪酬和招聘兩個(gè)孩子不知道扔誰好了，充其量就無證駕駛的老司機(jī)好么？

這樣的談話，就象單曲循環(huán)，我遇到過很多。手里沒一張籌碼，指點(diǎn)江山，談斤論兩。什么叫打通關(guān)，是一關(guān)滿分再一關(guān)，不是一關(guān)掛掉換一關(guān)。有人打通關(guān)五百分，有人打五關(guān)一百分，說起來都是見過天地眾生和己身的人。沒有，可以試著有，有了，才能說放下。端不起就不要學(xué)人云淡風(fēng)清說放下了，頂多叫“我做不了。”

又到了人心騷動(dòng)的半年報(bào)，上半年形勢向好，盤面依然嚴(yán)峻。金稅三期悄然而至，財(cái)務(wù)們夢見和巡視組喝早茶，醒來后第一想到要和老板嚴(yán)肅的談一談責(zé)權(quán)利對等的問題�；ヂ�(lián)網(wǎng)大佬們一邊賺著平臺收益一邊養(yǎng)著豬和雞，生意越來越好。小創(chuàng)公司ABC還沒輪到，錢和夢想都不太夠用了。

大可以大膽的設(shè)想一下未來，企業(yè)崗位復(fù)合程度大大提高；組織機(jī)構(gòu)更加靈活，行政層級模糊，個(gè)體執(zhí)業(yè)（而非職業(yè)）的行業(yè)和人數(shù)將急劇增加；從而企業(yè)規(guī)模兩極分化，巨型企業(yè)主要出現(xiàn)在資源上游和整合平臺。馬云先生放話說解決十億人就業(yè)就能成為經(jīng)濟(jì)體，所以他認(rèn)為阿里會成為第五大經(jīng)濟(jì)體。倒是一個(gè)很有意思的提法。

那么，于我們有什么關(guān)系？個(gè)人執(zhí)業(yè)增加，企業(yè)規(guī)模變小，還需要HR嗎？一個(gè)人的工資還要算嗎？一個(gè)人配一個(gè)績效經(jīng)理鞭策工作？勞動(dòng)關(guān)系合同數(shù)大大減少，還有人會和勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)理扯皮嗎？有能力的人都開了個(gè)人事務(wù)所，還需要專職的招聘經(jīng)理嗎？一切都是變數(shù)，但是眼下小創(chuàng)公司人力資源部大多為多崗復(fù)合，說明了趨勢。因此，要適應(yīng)將來的變化，HR行業(yè)沿用了二十年的模塊切分法，可能會被再次整合，對HR的技能和綜合素質(zhì)要求將大大提高，HR也可以成為獨(dú)立執(zhí)業(yè)者，參與社會勞動(dòng)領(lǐng)域的整合。你將為多個(gè)老板服務(wù)，同時(shí)處理多個(gè)專業(yè)方向的案子。

到那個(gè)時(shí)候，你想放下也放不下了。