看到這個(gè)題目，我一直不知道如何去下筆（可能是下鍵盤手，我已經(jīng)當(dāng)鍵盤手很多年，下一步想當(dāng)貝斯手）我仔細(xì)的看來(lái)看去，HR 6大模塊也好，9大模塊也罷，想來(lái)想去，沒有特別喜歡的，也沒有特別厭惡的。因?yàn)榫蛯?shí)際工作而言，不論你喜歡還是厭惡，你總歸要去面對(duì)和完成。

    忽然間，靈感一現(xiàn)，我想就說(shuō)這個(gè)題目-HR如何管理你的老板。

    就我個(gè)人判斷，很多HR都會(huì)面臨這個(gè)問題，記得以前我參加一次沙龍上，有位HR前輩在問我：你知道HRM和HRD的區(qū)別在哪里？我說(shuō)：在于戰(zhàn)略規(guī)劃的入手角度不同？不對(duì)，在于對(duì)組織發(fā)展的方向把控不同？不對(duì)，再嘗試幾次之后，他告訴我，在于對(duì)老板的控制力的不同或者說(shuō)對(duì)如何管理你的上司的理解不同。我呀了一聲，我早想到了，但是沒敢猜到會(huì)這么簡(jiǎn)單。

    管理好你的老板的好處，我就不說(shuō)了，大家都會(huì)知道，好處大大的，你可以成為公司一人之下萬(wàn)人之上的角色，很拉風(fēng)吧（友情提示，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在，投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有明確的認(rèn)知能力和承受能力），這樣才會(huì)讓你的管理理念在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中滲透進(jìn)去，發(fā)揮作用，或者說(shuō)驗(yàn)證你的管理方法是否正確的機(jī)會(huì)才有。

    我只簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)我個(gè)人的看法，如何提高你管理老板的能力：

    1，對(duì)的，HR這行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在20多年，早已經(jīng)被公認(rèn)是具有一定技術(shù)含量的“活”了，那么既然是技術(shù)類工種，他的專業(yè)性在哪里體現(xiàn)出來(lái)，這要求HR不僅僅要熟悉HR的幾個(gè)模塊，更加要熟悉技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、物流、供應(yīng)鏈、生態(tài)管理········，太多太多，咋辦？（從一定角度來(lái)說(shuō)HRBP的出現(xiàn)就是迎合這種HR行業(yè)發(fā)展專業(yè)化、精細(xì)化的要求出現(xiàn)的）大家或許會(huì)說(shuō)，太復(fù)雜了，而且不是一天兩天能學(xué)會(huì)的，來(lái)個(gè)快的方法。ok，給大家提個(gè)簡(jiǎn)單的方法，就是去研究或者自己經(jīng)歷去總結(jié)，哪些行業(yè)企業(yè)或者哪種產(chǎn)品的企業(yè)適合的HR管理模式是什么？例如，化工企業(yè)他的HR中側(cè)重點(diǎn)在于安全管理和質(zhì)量、流程控制等（我胡鄒的，大家無(wú)需討論），機(jī)械了制造類會(huì)重視質(zhì)量、交期、工藝技術(shù)等等，對(duì)應(yīng)的HR管理中績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系、流程設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制等環(huán)節(jié)是有不同的。這個(gè)需要細(xì)心的去體會(huì)和總結(jié)。按照不同類型總結(jié)出一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證過(guò)的HR體系和一系列流程和表單，當(dāng)你表單整理好了之后，ok，你牛逼了，就可以拿著這個(gè)玩意去敲門或者等著升職了。

    這個(gè)方向上看，企業(yè)管理或者HR管理方面，所有的方法和手段都沒有對(duì)錯(cuò)之分，僅有合適之別。企業(yè)類型、行業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、物流等各個(gè)因素都會(huì)影響企業(yè)管理政策，所以這點(diǎn)大家謹(jǐn)記，只選對(duì)的，不選貴的。

    2，當(dāng)你第一步走完之后，ok，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)跟老板聊聊，提出你對(duì)目前現(xiàn)狀的看法，前提是你的想法跟相關(guān)部門一線管理人員溝通過(guò)，聽過(guò)他們的意見并作出適當(dāng)修改。如果老板聽你的建議取得效果那么恭喜你，你往管理老板方向邁出了可喜的一步。如果老板沒有聽取你的建議或者聽取建議行動(dòng)后沒有達(dá)到預(yù)期效果，那么我也恭喜你，因?yàn)槟阍诶习逍哪恐幸呀?jīng)是一位會(huì)想、會(huì)做的管理人員了，你朝著管理老板的方向也是一個(gè)進(jìn)步。你現(xiàn)在需要做的只有一點(diǎn)，持續(xù)做下去。人的心理會(huì)很有趣，天生有依賴性，你慢慢會(huì)取得你老板的信任（中間有1個(gè)或幾個(gè)想法有很好的試試效果的話，效果會(huì)更好），當(dāng)然，前提是你在老板心目中或者你的建議不會(huì)讓老板認(rèn)為你是個(gè)逗比，如果不幸你是心目中的逗比，那么你剩下的功能就是逗樂了，好好發(fā)揮這個(gè)功能也可以取得成功，后面有機(jī)會(huì)說(shuō)這個(gè)。

    3，聯(lián)合其他部門，樹立HR在其他部門的威信。

    很多三茅人都在抱怨HR僅僅是負(fù)責(zé)填表的，專門負(fù)責(zé)招人的，專門負(fù)責(zé)開除員工的·········。在工作過(guò)程中，往業(yè)務(wù)部門角度上考慮，多理解他們的想法，在關(guān)鍵時(shí)候HR部門適當(dāng)?shù)耐ν�業(yè)務(wù)部門。實(shí)話告訴你，業(yè)務(wù)部門也是苦比一個(gè)，他們苦比的時(shí)候你看不見而已。過(guò)程還是比較考驗(yàn)?zāi)愕那樯痰�，這里不贅述了，HR要學(xué)會(huì)夸贊人，不要總是一副冷面孔。學(xué)會(huì)贊美也是一種藝術(shù)。這個(gè)我案例不多說(shuō)了。具體后面討論。

    舉個(gè)小栗子，你現(xiàn)在就可以嘗試，你隨機(jī)挑一個(gè)同事，關(guān)系一般的那種，然后每天遇到他，女的就每天夸她頭發(fā)漂亮，衣服漂亮，首飾漂亮···，男的就每天告訴他一個(gè)所謂的小道消息，一周之后，你看看結(jié)果如何？

    ok，當(dāng)我們完成了上面3個(gè)步驟之后，暮然回首，你會(huì)發(fā)現(xiàn)HR 真的可以說(shuō)一是一，說(shuō)二是二，你的老板認(rèn)可，同事支持，有何理由做不好HR工作呢？

    這個(gè)過(guò)程中容易出現(xiàn)的問題，大家需要注意：

    1，管理老板，不是架空老板（能力強(qiáng)的HR們注意，含蓄含蓄）老板總是對(duì)的，即使是錯(cuò)也是我們理解錯(cuò)了。

    2，友好同事，不是做爛好人，放棄原則。

    3，拉打結(jié)合，遠(yuǎn)交近攻；（自己理解）

    總而言之，職場(chǎng)就是沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，HR是一個(gè)高情商、高智商、高學(xué)商的崗位，全面理解人的行為，所以心理學(xué)還是有必要看看的。

    如果你能夠管理好你的老板，HR工作的開展會(huì)很輕松，對(duì)我們來(lái)說(shuō)工作會(huì)事半功倍。