快樂(lè)（人類精神感受）：

　　是靈長(zhǎng)類精神上的一種愉悅，是一種心靈上的滿足，是從內(nèi)心由內(nèi)到外感受到一種非常舒服的感覺(jué)。如快樂(lè)地一起玩耍。

　　茍且：

　　意為為了眼前的利益，做出違背本心、違背道德、違背律法的事。語(yǔ)出晉 陸機(jī) 《五等論》：“為上無(wú)茍且之心，群下知膠固之義。”

　　“從字面上理解，快樂(lè)與茍且本無(wú)交集。怎么會(huì)一起用于形容HR（人力資源）呢？如果醬紫，HR該是一個(gè)多么糾結(jié)的群體呀。”

　　01.招聘模塊HR

　　快樂(lè)：現(xiàn)今招聘工作已經(jīng)不單單是簡(jiǎn)單的面試，而是更加精確化、科學(xué)化。現(xiàn)在可用的面試評(píng)估工具就不勝枚舉，包括，16PF、MMPI、EQP、CPI、MBTI、投射測(cè)驗(yàn)、一般能力測(cè)驗(yàn)、智力測(cè)驗(yàn)、能力傾向測(cè)驗(yàn)、管理能力測(cè)驗(yàn)、數(shù)量分析測(cè)驗(yàn)、邏輯推理測(cè)驗(yàn)、溝通能力測(cè)驗(yàn)、創(chuàng)造力測(cè)驗(yàn)、需求測(cè)驗(yàn)、動(dòng)機(jī)測(cè)驗(yàn)、職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)、SCLL、庫(kù)德職業(yè)興趣調(diào)查、霍蘭德職業(yè)興趣、筆跡分析等。作為HR我們應(yīng)該是開(kāi)心的，招聘模塊從被人認(rèn)為就是“聊天”到現(xiàn)在公認(rèn)“專業(yè)、技術(shù)”已經(jīng)有了質(zhì)的飛越。

　　茍且：剛才提到的那么多“五花八門(mén)”的測(cè)評(píng)往往只應(yīng)用于大企業(yè)，一些中小企業(yè)還是老板、部門(mén)經(jīng)理做決定。管你HR有十八般武藝，統(tǒng)統(tǒng)給你作廢。所以，招聘模塊的HR是快樂(lè)的迷茫者。

　　02.薪酬模塊HR

　　快樂(lè)：隨著人力資源管理逐步發(fā)展、完善，薪酬體系搭建已經(jīng)不再“霧里看花”。一些非常專業(yè)的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，可以隨時(shí)幫助企業(yè)提供各種工具和幫助。已經(jīng)成熟的工具、方法、步驟等也可以為初次搭建薪酬體系的HR提供各種參考輔助。這些都足以讓HR們歡欣鼓舞、勇往直前了。

　　茍且：一些中小型企業(yè)談到薪酬只會(huì)聯(lián)想到工資，而工資的確定不論是新員工定薪還是老員工加薪全靠老板“拍腦門(mén)”。而老板們也樂(lè)此不疲，寧可把腦門(mén)拍腫也不相信HR的專業(yè)技術(shù)。薪酬模塊的HR是快樂(lè)的痛苦者。

　　03.績(jī)效模塊HR

　　快樂(lè)：一些國(guó)際化的公司已經(jīng)將績(jī)效管理玩的“出神入化”，甚至有些公司打起了“去KPI”大旗。不論怎么樣，績(jī)效管理作為一種激勵(lì)手段，一直在企業(yè)中舉足輕重�，F(xiàn)今國(guó)際上比較流行的績(jī)效考核方法包括：KPI、360度、MBO、BSC、OKR等等。企業(yè)完全可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇適合的績(jī)效管理方法。

　　茍且：某些老板還固守著績(jī)效就是“扣錢(qián)”的想法，讓各部門(mén)負(fù)責(zé)人主觀打分也好，或者其它“量化”考核也好，最終目的是讓員工多多少少留下一些“血汗錢(qián)”。這就和績(jī)效管理原本激勵(lì)的初衷和作用完全背道而馳了，也因此很多企業(yè)在執(zhí)行績(jī)效管理后發(fā)現(xiàn)舉步維艱，最終大罵績(jī)效無(wú)用后棄之如履�？�(jī)效模塊的HR是快樂(lè)的糾結(jié)者。

　　04.員工關(guān)系模塊HR

　　快樂(lè)：我國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)日漸完善，員工、企業(yè)都有了合法保障自己權(quán)益的武器。包括工會(huì)、勞動(dòng)保障部門(mén)等都有公益法律援助，讓員工關(guān)系HR心中充滿陽(yáng)光。

　　茍且：一些老板還在要求HR無(wú)視勞動(dòng)法律法規(guī)，明目張膽進(jìn)行違法操作。員工關(guān)系模塊的HR才是完全詮釋了茍且一詞。（茍且，意為為了眼前的利益，做出違背本心、違背道德、違背律法的事。）員工關(guān)系模塊的HR是快樂(lè)的茍且者。

　　05.培訓(xùn)模塊HR

　　快樂(lè)：越是大平臺(tái)、大公司越是重視員工培訓(xùn)，每年的培訓(xùn)費(fèi)用支出毫不手軟。在國(guó)際上理論派學(xué)者和實(shí)戰(zhàn)派專家任君選擇，學(xué)習(xí)型企業(yè)不再是一句口號(hào)。

　　茍且：在我國(guó)中小型企業(yè)的老板還是以控制費(fèi)用為主，甚至認(rèn)為培訓(xùn)就是花錢(qián)的手段，而忽視了培訓(xùn)可以創(chuàng)造的價(jià)值。培訓(xùn)模塊的HR是快樂(lè)的勤奮者。

　　HR快樂(lè)并茍且著！