通常我們會(huì)把企業(yè)文化分為物質(zhì)文化、制度文化、精神文化等來(lái)分析，制度文化大家都了然于心不用再多說(shuō)，物質(zhì)文化也很容易理解和展現(xiàn)，那么精神文化屬于最難的實(shí)踐的；對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，知道企業(yè)文化是可以提高組織能力的，但是除了洗腦式的培訓(xùn)不知道還有其他哪些更好的辦法，畢竟也不是每個(gè)人都有馬爸爸的演說(shuō)能力，老板還總以為這是改變員工思維的最好方式，總是空洞的給員工講說(shuō)使命、愿景、價(jià)值觀就是做好了企業(yè)的精神文化，有時(shí)候不但沒用還會(huì)適得其反讓員工一聽到這些話就反感；當(dāng)然，有些企業(yè)老板不是不知道，而是除此之外他也不知道其他的方法了。

 

　　那么，我們?yōu)槭裁床话丫裎幕臀镔|(zhì)文化結(jié)合起來(lái)呢？比如給員工提供一個(gè)舒適愉悅的工作環(huán)境，通過培訓(xùn)及活動(dòng)等形式，告訴他們團(tuán)隊(duì)協(xié)作、誠(chéng)信正直、激情敬業(yè)等企業(yè)文化的核心內(nèi)容，讓他們理解企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)，建立共同目標(biāo)，自驅(qū)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)共贏。一般做企業(yè)文化活動(dòng)需要步驟呢？

 

　　分析企業(yè)的現(xiàn)狀。每個(gè)企業(yè)存在或需要改善的問題都是不同的，首先是要分析該企業(yè)想要提升哪方面的組織能力。行為規(guī)范、基本規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程是否清楚？員工對(duì)工作環(huán)境是否滿意？員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，自己的努力方向是否清晰？領(lǐng)導(dǎo)層的管理風(fēng)格，是否以身作則？各崗位呈現(xiàn)的員工類型，行為規(guī)范與已接受的提升方式等做一個(gè)分析。

 

　　確立企業(yè)文化活動(dòng)的目標(biāo)。分析出企業(yè)最需要改善和提升的地方，擬定目標(biāo)。說(shuō)到目標(biāo)，那么就要分短期和長(zhǎng)期了，加之企業(yè)本身每個(gè)階段所呈現(xiàn)的問題也不一樣，有的放矢的規(guī)劃非常重要。

 

　　做好企業(yè)文化活動(dòng)的規(guī)劃。根據(jù)目標(biāo)，做出短期、長(zhǎng)期的企業(yè)文化活動(dòng)的計(jì)劃。做規(guī)劃也就涉及到預(yù)算：經(jīng)費(fèi)、人力、時(shí)間成本等，需要綜合去考慮哪些可以做哪些以后做，也要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。

 

　　企業(yè)文化活動(dòng)的實(shí)踐與總結(jié)評(píng)估。每次的活動(dòng)具體方案與實(shí)踐是最關(guān)鍵的，要緊扣主題，緊跟目標(biāo)；每次活動(dòng)也需要做總結(jié)，并且觀察評(píng)估，能夠達(dá)到一定效果的活動(dòng)才是真正的企業(yè)文化活動(dòng)，不然就是鬧著玩而已。

 

　　企業(yè)文化活動(dòng)的實(shí)踐，我舉幾個(gè)實(shí)例拋磚引玉一下吧：

 

　　做一個(gè)既要有新意，又要性價(jià)比，既要傳達(dá)老板精神，又要員工開心的活動(dòng)，確實(shí)需要費(fèi)些心力。有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，快速了解和學(xué)習(xí)新東西，了解員工喜歡的活動(dòng)方式，把精神文化理念加入到活動(dòng)中去。

 

　　團(tuán)建活動(dòng)需要多樣化及因地制宜，團(tuán)建活動(dòng)不只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的主題，可以結(jié)合公司核心價(jià)值觀，以主題式來(lái)做團(tuán)建活動(dòng)。根據(jù)公司規(guī)模及利潤(rùn)等，做一個(gè)大致的規(guī)劃，比如中小企業(yè)：一年一次國(guó)內(nèi)旅行（天數(shù)、人數(shù)、日期、預(yù)算等），一年一次拓展訓(xùn)練（軍訓(xùn)式的團(tuán)建在技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)不提倡過多），其他的就根據(jù)公司實(shí)際情況，想要培養(yǎng)哪方面的能力或者宣傳哪方面的企業(yè)文化，以主題式組織團(tuán)建活動(dòng)。中小企業(yè)的老板最喜歡臨時(shí)告知你要做活動(dòng)，所以最好早做準(zhǔn)備，且要多準(zhǔn)備一兩個(gè)待選，這樣HR就再也不用擔(dān)心老板的一時(shí)興起了！

 

　　例一：以共享共擔(dān)為主題，這個(gè)活動(dòng)是以轟趴形式呈現(xiàn)的室內(nèi)活動(dòng)�，F(xiàn)在90后比較喜歡的形式一般場(chǎng)地獨(dú)立設(shè)施完善，比如別墅形式，里面有書吧、網(wǎng)咖、Xbox體感游戲、格斗街機(jī)、棋牌室、桌上足球、臺(tái)球室、乒乓球、室外游泳池、很大的餐廳和齊全的燒烤設(shè)備，KTVShow舞臺(tái)、燈光音響設(shè)備都挺好的，基本上都能找到自己愿意玩的活動(dòng)。多數(shù)時(shí)間自由活動(dòng)，有兩個(gè)集體活動(dòng)的時(shí)間點(diǎn)，一個(gè)是BBQ時(shí)間，分隊(duì)分配物資購(gòu)買食材，買回來(lái)后重新分隊(duì)燒烤。第二個(gè)時(shí)間點(diǎn)是每個(gè)部門或組選出1-2名員工分享自己進(jìn)公司后融入團(tuán)隊(duì)的心路歷程，得到了些什么幫助，然后又如何主動(dòng)給予同事幫助等等，這個(gè)話題是提前發(fā)下去的。具體的細(xì)節(jié)我就不一一描述了，目的是讓新老員工之間和跨部門之間的同事，發(fā)現(xiàn)更多共同愛好產(chǎn)生共同話題，增多溝通交流的機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)共享共擔(dān)，互相協(xié)作，達(dá)到主人翁意識(shí)（這一點(diǎn)得慢慢積累）。

 

　　例二：以激情為主題，這個(gè)活動(dòng)以攀巖等運(yùn)動(dòng)形式呈現(xiàn)的室外活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)就是稱為“10元的團(tuán)建活動(dòng)”，相當(dāng)省心且實(shí)惠。場(chǎng)地是在網(wǎng)上找到的，提前與工作人員溝通好，準(zhǔn)備了四個(gè)展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的小比賽，我們部門只需要協(xié)助一下就行，地點(diǎn)剛好在江邊附近，然后晚上預(yù)定好在船上吃火鍋看夜景。這個(gè)活動(dòng)的目的在于攀巖過程中遇到困難時(shí)不放棄，不斷自我激勵(lì)，有的人還會(huì)給自己設(shè)定更高目標(biāo)，超過自我。

 

　　例三：如果我們想做一個(gè)有溫度有激情的公司，還應(yīng)該做好哪些呢？

 

　　假設(shè)我們作為客戶或者應(yīng)聘者，走進(jìn)一家公司的時(shí)候，會(huì)看到哪些？從前臺(tái)走到會(huì)議室或接待室，這個(gè)過程中可以呈現(xiàn)的哪些呢?

 

　　logo明顯且富有企業(yè)特色的前臺(tái)背景，特別是上訪客戶比較多的企業(yè)，一個(gè)高大上的前臺(tái)是第一“面”。

 

　　能夠展現(xiàn)的還有帶有公司logo的杯子、雨傘、筆記本、工作服等，以及老板級(jí)員工椅、抱枕、眼罩豪華午休套裝，某寶上或合作公司定制批發(fā)，自行核算成本可以做哪些。會(huì)議室的裝飾，健身房的乒乓球臺(tái)、健身器材、按摩椅等都是來(lái)自員工的小心愿墻。以前的文章提到過，小心愿墻的定期實(shí)現(xiàn)。這些看似很小的福利卻能大幅度提高員工的歸屬感。

 

　　除此之外，感冒多發(fā)季節(jié)的辦公室消毒、常備感冒藥、防暑藥等，年度體檢也是不可或缺的。身體是最根本的，要極度重視。

 

　　分享會(huì)、生日會(huì)、入職歡迎會(huì)、入職周年慶、傳統(tǒng)節(jié)日等設(shè)計(jì)出帶有企業(yè)價(jià)值觀主題的活動(dòng)。另外，婚喪育病等假期、禮金從來(lái)不會(huì)讓員工失望，比如今年我們公司一對(duì)員工結(jié)婚不只是送禮金，宴席酒品公司全部贊助（企業(yè)量力而行）。晉級(jí)晉升制度、年度表彰大會(huì)、優(yōu)秀員工，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等有利于提高員工榮譽(yù)感的儀式也是必備佳案。

 

　　能夠提高員工歸屬感、責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感的建議、福利或活動(dòng)，我們都會(huì)非常重視，選用最優(yōu)的方式去實(shí)現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候呢，我也要潑點(diǎn)冷水，每個(gè)企業(yè)的營(yíng)利狀況、經(jīng)營(yíng)管理模式都不一樣，一定不能依葫蘆畫瓢，不去考慮企業(yè)的實(shí)際情況，看到別人公司有的都想要，最后變成東施效顰，得不償失。